4月18日，水发兴业能源集团召开2024年一季度生产运营调度会议，全面总结一季度生产经营情况，深入分析存在问题，部署下一阶段工作，层层压实责任，推动提质增效，确保完成年度各项目标任务。水发集团党委副书记王健视频出席会议，水发兴业党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦作工作报告，党委副书记、工会主席张超主持会议。

会议传达水发集团2024年一季度生产运营调度会议精神，听取一季度运营分析和财务分析工作报告。8家直管权属公司围绕“两实施、四深化”、实现质效提升等方面依次作工作汇报，并逐一签订2024年度经营业绩责任书。

会议指出，2024年一季度水发集团开局表现良好，水发兴业要紧跟发展步伐，加速解决共性问题及个性问题。当下水发兴业亟需解决权属公司发展严重失衡的问题。个别企业超额完成各项指标，展现出强劲的发展态势；多数企业能认识到自身问题，但改革成效不明显，发展质效提升不足。

会议强调，水发兴业必须严格按照水发集团工作要求，创新工作思路，凝心聚力促生产，确保实现上半年目标，为完成全年目标打下坚实基础。一是实事求是，扬长避短把握发展机会。要做好企业画像，充分摸清家底，全面剖析难点痛点，加速优化整合，发挥企业优势特色，打造核心竞争力。二是聚焦主业，锚定方向加速转型升级。要发挥领域优势，找准主责主业，实现一企一业、一业一策，增强主业竞争力，全面加速转型升级发展步伐。三是协同发展，厘清权责创新管理格局。进一步厘清权属公司、总部部室职能，打造有机统一整体，形成一个拳头对外、一个声音对外的管理格局。四是统一筹划，深入调研加速打开局面。树立大局意识，统筹发展，统一筹划重大主业项目落地、电站运维能力提升等重点工作，深入调研加速打开局面，实现共同进步。五是开源节流，拓展思路优化资金调度。要提升企业财务稳健性，优化资金筹措调度，利用好上市公司平台，拓展债券增发渠道，降低融资成本，减少企业运营压力，保障企业健康发展。六是优胜劣汰，强化考核提升人均劳效。用梯队培养、优胜劣汰等措施加速人才结构优化，补齐人才结构性短板，鼓励担当作为，强化考核机制，打破人力资源优化配置壁垒，提升员工职业水平。七是主动纠偏，廉洁自律强化党风廉政建设。要将风险防范摆在第一位，建立强有力的内控机制，对已发现问题，立行立改，做好整改跟踪工作。推进企业政治监督具体化、常态化，不断净化政治生态，纵深加强党风廉政建设，从制度上遏制一切腐败问题滋生。

集团领导班子成员、各部室主要负责人，直管权属公司部门负责人及以上人员参加会议。